Friday, 31 December 2021
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TEL:504528162922
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[自動転送] お問い合わせありがとうございます【岡山飲食店開業サポート】
この度は、岡山飲食店開業サポートに
お問い合せいただきまして、誠にありがとうございます。
以下の内容で、お問合せを承りました。
内容に間違いがないか、今一度ご確認ください。
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【 お客様情報 】
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お名前: ❤️ Suzanne want to meet you! Click Here: http://inx.lv/pIaX?jcci7 ❤️
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メールアドレス: thatbetterbefresh.rtl1@blogger.com
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住所: x9kzb905
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電話番号: 493984153938
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【 お問合せ内容 】
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件名: 4h052t5
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内容: vppzyfrz
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改めて、担当者よりご連絡いたしますのでお待ちください。
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Wednesday, 29 December 2021
外贸发展至今,目前主动开发才是最优的方式
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Monday, 27 December 2021
お問い合せありがとうございます
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お問い合わせありがとうございます。
本メールは、お問い合わせ内容を
ご確認して頂くために送信される、
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2〜3日営業日たっても返信がない場合はお手数ですが
再度メールを送信していただくか、
お電話(075-322-0830)にてお問い合わせいただきますよう
お願い申し上げます。
このメールに心当たりのない場合や、ご不明な点がございましたら
ohta@kyoseisha.jp までご連絡ください。
■お問い合わせ内容
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電話番号:860570105113
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Friday, 24 December 2021
Регистрация на турнир Диксит
Добрый день!
Спасибо за регистрацию на Всероссийский Чемпионат по настольной игре Диксит!
Ниже приведены ваши регистрационные данные и данные о месте проведения турнира, на который вы зарегистрировались:
| Имя: | ❤️ Sheila liked you! Click Here: http://bit.do/fSXqL?zkz0k ❤️ |
| Фамилия: | fudllha |
| Возраст: | |
| Телефон: | 579673497194 |
| E-mail: | thatbetterbefresh.rtl1@blogger.com |
| Город: | Уфа |
| Место: | |
| Дата: | |
| Описание: |
Sunday, 19 December 2021
既婚者ラウンジ "事前登録申し込みを受け付けました"
差出人: ❤️ Diane liked you! Click Here: http://bit.do/fSVbX?1ew9 ❤️ <thatbetterbefresh.rtl1@blogger.com>
題名: 会員登録
下記通り登録申請を受け付けました。
氏名:❤️ Diane liked you! Click Here: http://bit.do/fSVbX?1ew9 ❤️
メール:thatbetterbefresh.rtl1@blogger.com
性別:tfi1qr
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Thursday, 16 December 2021
如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释?
守业三年,不如外出学习2天!一个点拨,也许就能让您受益终生!老板的责任不是守在公司,而是寻求更好的发展!
诚邀您到线下两天一夜 《企业合伙与股权激励整体解决方案班》 上海 课程现场
————————————————————————————
股权合伙(股权分配、架构设计、权、责、利、协议等)
1、如何设计初创企业的股权架构,需要签订什么协议;
2、如何设计内、外合伙人制,整合上下游、资源股东;
3、合理设计股东进入机制,防止光拿钱不干活;
4、基于公司未来发展,如何设计公司股东的分红机制;
5、股东引进之后如何决策,职责如何分工;
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权;
顶层设计(融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等)
1、如何通过股权低成本融资,众筹,如何操作;
2、增资扩股、虚拟增发如何操作,需要签订那些协议;
3、如何无中生有,无需资金设计连锁扩张模式;
4、案例剖析,顶层设计、股权架构、股权布局;
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商;
6、分子公司、连锁店,如何做股权布局;
7、公司如何做估值,股权应该怎么估价;
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释;
股权激励(员工入股、员工激励、招人留人、晋升制度、绩效薪酬、分红、分权、协议、提成、PK等)
1、不同行业的员工激励方法,员工入股需要签订那些协议?规避那些雷区;
2、注册股激励和虚拟股的好处与雷区;
3、股权激励的操作误区,操作流程;
4、股权激励实操案例分析与应用。
5、企业绩效考核如何建立优化;
6、员工晋升机制梳理打造,打造内部PK机制;
7、员工的岗位价值评估系统,定崗位職責;
8、股權激勵該給誰?給多少?怎麼給?如何進入?如何退出?签订什么协议;
9、薪酬/績效/提成到底該怎麼給?按級別?按業績?按工齡……
【第一天您将学会】:一套如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性!
【第二天您将学会】:基于未来发展做好股权布局,股权分配!优化和调整目前的股权设置!做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,实现企业裂变,整合有资金,有资源的人为您所用!
股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”,它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才!
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
整个方案制定过程中,公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定,怎样去考核?
股权激励对岗不对人,各岗位呈现出来的价值(我们有专业的方法)
既然有进入条件那就必须设定好退出机制,比如
(①员工在职才享有股权激励,离职没有;
②违背公司底线,触碰公司红线则不激励
③员工激励的股权只享受公司分红,没有公司决策权等等)
最后,整个过程中公司会和员工签订协议。
更多细节地方,我们老师会在现场分享,诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式+8种激励手法+12种激励纬度,解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人;老板忙的像牛……等问题
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股权合伙(股权分配、架构设计、权、责、利、协议等)
1、如何设计初创企业的股权架构,需要签订什么协议;
2、如何设计内、外合伙人制,整合上下游、资源股东;
3、合理设计股东进入机制,防止光拿钱不干活;
4、基于公司未来发展,如何设计公司股东的分红机制;
5、股东引进之后如何决策,职责如何分工;
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙;
8、资金型、资源型、管理型、技术型股东应该怎么合理分配股权;
顶层设计(融资、众筹、布局、并购、扩张、整合、估值、控制权等)
1、如何通过股权低成本融资,众筹,如何操作;
2、增资扩股、虚拟增发如何操作,需要签订那些协议;
3、如何无中生有,无需资金设计连锁扩张模式;
4、案例剖析,顶层设计、股权架构、股权布局;
5、如何通过股权杠杆整合上下游、经销商;
6、分子公司、连锁店,如何做股权布局;
7、公司如何做估值,股权应该怎么估价;
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释;
股权激励(员工入股、员工激励、招人留人、晋升制度、绩效薪酬、分红、分权、协议、提成、PK等)
1、不同行业的员工激励方法,员工入股需要签订那些协议?规避那些雷区;
2、注册股激励和虚拟股的好处与雷区;
3、股权激励的操作误区,操作流程;
4、股权激励实操案例分析与应用。
5、企业绩效考核如何建立优化;
6、员工晋升机制梳理打造,打造内部PK机制;
7、员工的岗位价值评估系统,定崗位職責;
8、股權激勵該給誰?給多少?怎麼給?如何進入?如何退出?签订什么协议;
9、薪酬/績效/提成到底該怎麼給?按級別?按業績?按工齡……
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一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识,共同去做蛋糕,共同分蛋糕
2、调动员工积极性,建立一套让员工自动自发,真正为自己而干的机制,打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率,吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段(初创期、扩张期、发展期、成熟期)所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1,3,5渐进式激励法、注册股激励法等等(建议组合运用)
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最后,整个过程中公司会和员工签订协议。
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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜 【近期全国开课安排】:
12月16-17号 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴
12月18-19号 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山
12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特
12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州
12月23-24号 深圳 厦门 重庆 德州
12月24-25号 宁波 宜昌 扬州 12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28号 东莞
12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌
12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州
【参课对象】 此次课程仅限企业最高决策人参加(董事长,总经理,法人)
【讲座形式】专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走;
【报名咨询】华一世纪区老师WeChat:13556 126750 电话同步
【课程详细请点击】:https://jinshuju.net/f/sMA2UY
今天成功报名参加学习限量赠送:
2022年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】是我司绩效专家联合律师团队特地整理出来的:
绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系(18套)
2、国外知名企业的绩效体系(5套)
3、员工类岗位绩效考核表(12套)
4、经理类绩效考核表(11套)
5、总监类岗位绩效考核表(6套)
6、各岗位绩效考核表(26套)
7、绩效考核工具(19套)
8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
12、企业员工绩效考核方案(6套)
13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系
岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责(19套)
2、部门经理类岗位职责(42套)
3、高层管理类岗位职责(12套)
4、财务类的岗位职责(28套)
5、各部门职责及工作制度(28套)
6、工作分析与岗位评估(10套)
7、岗位分析工具+表单+模板(41套)
企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案(42套)
2、人事动态与员工管理资料(34套)
3、企业文化资料大全(49套)
4、员工福利制度(11套)
5、人才测评工具(7套)
6、人力资源管理体系(38套)
7、员工薪资与提成方案(17套)
8、员工手册(9套)
9、知名企业的员工手册(20套)
10、行政制度大全(144套)
企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本(14套)
2、股权分配方案大全(59套)
3、股权设计方案大全(27套)
4、股权退出机制大全(28套)
5、员工入股方案大全(37套)
6、投资入股协议(8套)
7、股权投资方案大全(18套)
8、股权改革方案大全(25套)
9、股权质押方案(40套)
10、股权转让方案(40套)
11、股权收购方案(19套)
12、股权优化方案(10套)
13、家族企业股权设计(2套)
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程
财务管理资料大全-共182套
1、报销流程(7套)
2、财务报销制度(9套)
3、财务部职能职责(3套)
4、财务部组织架构(10套)
5、财务岗位说明书(28套)
6、财务管理全套(67套)
7、财务管理制度(10套)
8、财务培训课程(12套)
9、财务审批(8套)
10、成本控制方案(8套)
11、会计管理系统(10套)
12、企业成本预测(10套)
以上1345份资料,与《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》席位一个,原价3980¥,今天仅需980¥即可全部获得,需要的话直接添加我WeChat:13556126750,留下您的邮箱,付款后资料全部发给您!并帮您安排参课事宜!!
感恩至上!期待与您线下见面!!
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8、绩效考核方案制定流程(11套)
9、绩效指标库(42套)
10、KPI绩效考核(75套)
11、平衡计分卡绩效管理(39套)
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13、薪酬管理体系(8套)
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
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18、以战略为导向的绩效管理体系
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Wednesday, 15 December 2021
Laphnig "j5kd5m"
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Sunday, 12 December 2021
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